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３つの要因（売却側の課題）
事業承継の方法はM＆Aだけではありません。
もっと良い事業承継の方法があるのに、利益を得たいMA業者の言いなりになって
「着手金は不要」「御社を欲しいという企業がある」
との言葉に騙されると非常に不利な契約を結ばされることも。
売却の目的は何ですか？
事業の継続と成長、従業員の雇用確保、資金調達、経営者としての幸福な引退…。
その目的によって売却企業や方法は違います。
特に負債が多い会社の場合はただ同然での売却となることも。
目的を明確にしなければ意に沿わない結果を招くことに
Ｍ＆Aは結婚と同じです。
違う人格同士が一緒になることから様々な不和が生まれます。
特にMA後に買収企業から送られる幹部と既存社員との不和はつきもの。
単に「売却を手伝い、報酬をもらって終わり」という業者ではなく
M＆A後も適切なフォローを行うアドバイザーの選択が不可欠です。
会社はモノや土地とは違います。経営者と従業員による長年の努力によって現在の会社があります。
その想いや技術や人材という目に見えない資産を活かし、会社を成長させてくれる企業を選択するべきでしょう。その為には現経営者の想いをかなえるアドバイザーが不可欠。
多くの報酬を得ることではなく、信用をなにより大事にし、売却する会社や経営者の想いを実現する
ことを目的に当NPO法人は活動しています。
（買収側）の課題
事業承継をすることで、下記の課題が発生する可能性があります。
M&Aを行う際には、下記の注意点が必要です。
当社は、創業80年を迎え私は４代目の社長です。
和装業界における下請け製造業を営んでおりましたが、
業界不況とコロナ禍の多大な影響で売上が激減。
中小企業事業継続支援機構に相談をしたところ、最初に着手したことはビジネスモデルの見直し。伝統産業の持つ技術力を他の分野へ応用し、
新たなメーカーとしての事業計画を打ち出しました。
それに伴い、金融機関への事業計画を提出し融資の見直しと
補助金獲得により、新たな生産ラインを構築し下請けから、メーカーとしての新たな１歩を踏み出しました。
緻密なマーケティング戦略とPRによるメディアへの露出で、
大手企業との提携も決まり、ビジネスモデルの転換により見事V字回復を果たしました。職人としての知識しか持ち合わせていなかった中、経営経験豊富な専門家により、歴史ある事業が継続できたことを心より嬉しく思っています。
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①銀行との交渉をスムーズにする方法
②融資枠を別枠で獲得する方法
③資金繰りを改善する方法
④人が活きる組織改革の方法
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⑦いますぐ新規顧客から問い合わせが来る方法
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経営者の皆様へ。
事業継続は、あなたのビジネスを長期的に成功に導くための重要な指針です。あなたがこれまで達成された成果を引き継ぎ、新たなチャレンジに対応することができるようになります。
事業継続には、常に適切な戦略の策定、リソースの配分、リスクマネジメント、そしてチームの一体感が不可欠です。また、市場の変化や技術の進化に対応し、業界をリードするポジションを維持することが大切です。
私たちはあなたが事業継続に向けての挑戦に乗り切り、成功に向かって進んでいくことを応援します。常に変革を探求し、顧客ニーズを満たすことを心がけ、経営の成功を目指してください。
私たちはあなたと一緒に、事業継続を通じて、長期的な成功を達成することを期待しています。