変動に耐える体質を構築しよう
コロナ期のように世の中が大きく変動して不況に襲われた時、経営者は「この景気はいつごろになったら回復するだろうか」「ムダを省いて何とか持ちこたえよう」とか「もう少し売上を上げよう」と思います。今までの事業のやり方をもう少し…
コロナ期のように世の中が大きく変動して不況に襲われた時、経営者は「この景気はいつごろになったら回復するだろうか」「ムダを省いて何とか持ちこたえよう」とか「もう少し売上を上げよう」と思います。今までの事業のやり方をもう少し…
経営者にとって最も重要なことは会社を存続させることです。そのためには財務的には“安全性”を最も重視します。さらに安全性を確保するためには“収益性”次に“生産性”の向上が急所となります。 経営者が追求するステップ ① 安全…
会社の業績が厳しくなると、金融機関からの信用を維持するために経営者は“粉飾決算”の誘惑にかられます。売掛金や棚卸額を操作することで見かけ上の利益を増やします。これによって、一時的にはしのげますが、一度粉飾をしますと繰り返…
バランスシート(貸借対照表)は、企業の資産・負債・純資産を表していますが、同時に大きなカネの流れにつながっています。つまり、株主や金融機関から調達した「資金」を事業投資に使います。その結果得られたおカネが支払や利益として…