“損益分岐点経営”の導入
「損益分岐点経営」とは コロナ騒動もかなり収束され少しホッとしているところと思います。ただし、第6波襲来の危険性もあり、アフターコロナに入ったとも思われます。 このような時、中小企業の経営者が取る方法は次の二つです。 ①…
組織を進化させる為の二者選択 ②
あなたの会社が目指すのは「進化」それとも「成長」？（その２） ～進化の為にはDNA（社員）の変化を～ 3年前と変わらなければ危険信号 ３年前と今とを比較し、ビジネスモデルや商品・サービスに変化が無ければ危険信号。会社が進…
新型コロナウイルスの感染拡大防止策で「出口戦略」の「戦略」ってどういう意味？
新型コロナウイルスの感染拡大防止策で「出口戦略」や「この先のフェーズに関するロードマップ（行程表）を示していきたい」という政府から発信された言葉を皆さんもお聞きになったことがあると思います。 「戦略」?「ロードマップ」?…
ビジネスモデルの変革をスタートするために
売上が長期間にわたって低迷あるいは減少している場合の最大の要因はほとんどの場合 「ビジネスモデルを変革する必要がある」と考えて正解と思います。 ところが、社長にとっては“分かっているけどなかなかできない”という思い（言…
組織を進化させる為の二者選択 ①
あなたの会社が目指すのは「進化」それとも「成長」？（その１） 今回から「組織を進化させる為の二者選択」と題して、組織力のUP、ひいては経営力をUPさせる為の二者選択シリーズをお送りします。２つのキーワードを比較し、経営者…
ビジネスモデルを生み出す方法
経営者にとって、常に時代の流れや市場ニーズに合わせた、 新しいアイディアや新規事業のビジネスモデルを生み出すことはまさに使命とも言うべきものです。 では、どうすればこのようなアイディアが生まれるのでしょうか？ ご紹介する…
会社の存続につながるバランスシートの急所
経営者にとって最も重要なことは会社を存続させることです。そのためには財務的には“安全性”を最も重視します。さらに安全性を確保するためには“収益性”次に“生産性”の向上が急所となります。 経営者が追求するステップ ① 安全…
不完全なバランスシート
会社の業績が厳しくなると、金融機関からの信用を維持するために経営者は“粉飾決算”の誘惑にかられます。売掛金や棚卸額を操作することで見かけ上の利益を増やします。これによって、一時的にはしのげますが、一度粉飾をしますと繰り返…
バランスシートの基本の「キ」
バランスシート（貸借対照表）は、企業の資産・負債・純資産を表していますが、同時に大きなカネの流れにつながっています。つまり、株主や金融機関から調達した「資金」を事業投資に使います。その結果得られたおカネが支払や利益として…